一、军事人阶段，主要是建国初期，以50年代初期为代表。这时的企业的领导者和骨干人员都是从部队派下来的，所以对待工作仍然是一股战争年代的精神、态度、习惯、风格。这一时期在企业里经常出现的名词是：诸如‘大会战'，‘发扬不怕吃苦、不怕牺牲的精神'等等。它的特点是象对待战争一样对待工作，一切活动为前线，在企业内部，生产一线被视为前线，后勤、管理等被视为二线。其优点是迅速集中力量，快速开工生产；其缺点是忽视成本和费用管理，效益意识不强，浪费严重。
二、事业人阶段。主要以50年代后期和文革前这段短暂的时间里，这时的企业领导一般取得了企业的管理经验，职工的素质得到提高，开始注重效率和效益，注重统筹安排和遵循经济规律规则，注重成本费用支出等，这一时期企业里经常出现的名词如‘什么什么工程'等，包括今天的希望工程、共产党员工程等，都是那一时期思维的延续。所有人都把自己的工作当作一项事业去追求，每个人对自己的未来充满了憧憬。这一时期的缺点仍然是对企业所遵循的经济规律重视不够，对成本重视不够。

三、政治人阶段。就是文化大革命时期，政治人的优势是锻炼了人们的政治头脑，使全国从基层到中央能够保持高度一致，形成了一种强大的文化压力，这种压力如果运作到正确的方向上必然取得超常的推动作用，如果运作到错误的方向上，其对人类的打压和阻碍作用也是超常的，历史证明文化大革命的作用后者大于前者。所以，我感到现在搞企业文化建设，在方法上、组织上，文化大革命有很多值得借鉴的地方（我可不是为四人帮翻案啊，哈哈）。

四、改革开放早期的‘事业人、政治人、经济人'三合一阶段。不用细讲，经历过那段时光的人们一定各有切身的感受，比我说的要深刻，所以从略。比如第一个搞承包的马胜利，在他身上体现的很浓缩，一方面他注重企业经济效益，表现出强烈的经济人特点，同时他又把自己应得的500元奖金献给国家，表现出一个十足的政治人和事业人特色。改革开放20年，就是一个整个社会发生着变革的时代，各种思想和各种行为各领风骚几年，这一阶段有时间仔细研究研究再细写，总之各种文化就象豆芽一样都张嘴了，就象扑克牌一样再重新洗牌，不断地进行着各种组合的实验和求索。
五、现阶段，形成适应市场经济的稳定的成熟的企业文化前夜。存在一个如何把我们国家的国企所走过的路程中形成的文化和西方外来的市场经济文化如何有机组合的问题。西方传来的文化也是有其优点的一面，也有其缺点的一面，我们自己50年形成的企业文化也同样优缺点各半，就看如何组合了，如果都是缺点组合到一起，那这个企业的结局必然是死亡，如果组合的不完全好，就活的很艰难，如果组合的都是优点，就能够生存发展，获得可持续发展的长效生命。