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6. 投资收益预测表:
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投资年限
投资年份
指标 |
投资第1年2001年
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投资第2年2002年
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投资第3年2003年
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投资第4年2004
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投资第5年2005
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经营净利润 |
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可分配利润(80%) |
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累计值 |
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八、 敏感性分析
以投资第二年(2002年)为基准年计算
1. 销售收入分别下降5%,10%对利润的影响
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2002年经济指标变动 |
销售收入 |
销售成本 |
销售利润 |
管理费用 |
财务费用 |
营业利润 |
所得税 |
净利润 |
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1、正常销售收入 |
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2、销售收入下降5% |
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3、销售收入下降10% |
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在销售收入下降,成本不变,费用不便的情况下,利润变化情况如下图所示:
2. 成本分别上升5%,10%对利润的影响
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2002年经济指标变动 |
销售收入 |
销售成本 |
销售利润 |
管理费用 |
财务费用 |
营业利润 |
所得税 |
净利润 |
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1、正常销售成本 |
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2、销售成本上升5% |
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3、销售成本上升10% |
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在销售成本、管理费用、财务费用上升,销售收入不变的情况下,利润变化如下图:
3、销售收入与成本同时下降、上升10%对利润的影响
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2002年经济指标变动 |
销售收入 |
销售成本 |
销售利润 |
管理费用 |
财务费用 |
营业利润 |
所得税 |
净利润 |
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1、正常销售收入成本与成本支出 |
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2、销售收入下降10%成本上升10% |
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3、销售成本上升10% |
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1、正常销售收入与成本支出 2、销售收入下降5%成本上升5% | 综合评价:
综合评价:销售收入的下降及销售成本的上升对利润的影响不大,可见企业具有较强的抗风能力。在测算收入与成本问题上,尽量考虑了收入的最低限及成本的最大化,因此对销售利润率的测算是比较保守的。
九、 经营风险与对策分析
1. 市场风险
3. 技术风险
4. 管理风险
5. 营销风险
6. 融资风险
7. 政策风险
十、 公司三年发展规划
(一) 总体发展目标
依托现有的技术、资源优势、产品理念、以技术创新、市场营销、人才开发等战略来完善系列产品、扩大市场占有率,选定XXX业、网络信息服务业、XXXX、XXXXX、作为相互利益的参与者,继续巩固和发展XXXXXXXX业,三年内基本形成以XXXXXX为龙头,XXXXXXX、XXXXXXX、XXXXXXXXXX、XXXXXXXXX等外围支持互动的多角化经营格局,力争三年内实现利润4000万元,净资产达1亿元,平均净资产收益率不低于40%,到2002年,成为中国IT行业专业公司的前十名。
(二) 公司产品发展规划
(三) 公司市场营销发展规划:
1. 完善现有营销网络和营销渠道。
2. X
3. 具体营销目标
(四) 公司内部管理发展规划
(五) 公司外部扩张规划
(六) 公司未来记念资金使用计划概算 单位:万元
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2001年 |
2002年 |
2003年 |
2004年 |
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固定资产投入 |
10 |
10 |
20 |
20 |
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产品研发费用 |
50 |
60 |
20 |
80 |
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市场形象设计 |
50 |
50 |
80 |
80 |
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网站建设 |
50 |
80 |
80 |
80 |
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业务流动资金 |
100 |
200 |
300 |
300 |
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管理费用 |
30 |
40 |
50 |
60 |
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财务费用 |
10 |
20 |
20 |
20 |
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合计 |
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